我们之前发了虾皮主动收缩拉美市场布局，宣布关掉智利，哥伦比亚和墨西哥当地业务团队，并彻底退出阿根廷市场。
刚刚，根据虾皮员工爆料，裁员行动正式开始：
虾皮这次裁员还是十分有良心的。采用N+2模式，让一众被裁得所谓跨境电商大卖员工羡慕一番。
很多人不了解什么是N＋２这里普及一下：
就例如一个员工在虾皮公司做了3年，那么N是工作年限，小于半年算0.5（绩效，提成都要算进去的），例如平均工资为税前１.５万。那么做了３年的员工就是３＊１.５万＋2＊１.５万（３万）＝7.5万。等于做了３年的员工被裁能拿7.5万。
和之前爆出的跨境大卖裁员对比，其实已经非常有良心。
最近有不少亚马逊运营后台给我私信：其实公司还在赚钱，为什么我却被裁员？
我们看看宏观层面。全球经济下行，就在刚刚9.18号，亚马逊的战略合作伙伴联邦快递盈利预警发出公告，联邦快递CEO说到：“我们正在进入全球衰退，公司这些数据并不是很好的预兆”联邦快递单日大跌23%。同时美国三家大型包装公司，国际纸业公司，美国包装公司和WestRock的股票至少跌11%。
跨哥在大半年前的文章已经精准预测今年惨状，因为写得太过超前，那时候还不少人骂我危言耸听！
2020年亚马逊人均保时捷，2021年大卖裁员！2022年美国经济危机！
其实亚马逊行业根据我了解销售额真的没说变得很差，只是各位老板得预期变得悲观而且。
说白了2020-2021年的时候大家都能赚到钱，比19年销售额翻一倍的到处都是，按照这个逻辑，2021-2022肯定也得翻1-2倍的GMV，那人员配置也是按照这个逻辑去做的，但是现在大家预期改变了，经济下行，库存一大堆，库存清完，下一步肯定是清人。
满大街都是找工作的跨境电商运营，现在市场环境是失业即待业，我相信如果没核心技能，没半年时间不会找到像样的工作。
老板们现在唯一指标，渡过危机，把企业活下来。除了刚需即必须做才能有盈利的事情，其他能省就省，给老板画饼没用，真能帮他赚到钱，省到钱，才是唯一指标。
打工人真的是很弱势，大卖其实都不怕员闹事的，怕的事供应商不给账期。
那作为运营是不是就坐以待毙呢？
其实不是的。
这个时候你就得想想什么对于老板来说才是刚需的技能？
吊炸天的广告打法？
预算不批，没用。广告说白了就是花钱买流量。现在已经卷到卡时间段来投放就为了省几十美金。同一位置卡不同颜色，看看花费会不会省点了。但是你这这样搞，对于企业来说，能不能把你工资节省出来也不好说。
产品更新换代？
你高瞻远瞩看到产品质量问题，因为成本太高，周期过长，产品需要更新换代才有更好转化，但是老板这个时候可能会和你说，先等一等吧。
那么最值钱的什么，那肯定是你自身就是流量载体，能直接触达海外用户。带海外流量资源，这样才是真正属于自己的资产。
在今年环境下，跨哥谈了很多卖家和服务商，只有做清库存，站外推广，私域流量的卖家或者服务商有增长，其他卖家能维持去年水平已经不错。
我觉得任何一个跨境电商行业从业超过3年以上的人，无论普通运营还是高管，都需要打造属于自己的海外私域流量。对于老板来说只有私域上的流量才是真正属于自己的流量，对于普通运营来说，有了私域流量搞副业或者日后环境好了自主创业也是一件容易的事情。
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